DARMOWY WEBINAR 4RESULTS
13 czerwca 2023
9:30-10.30
Gość: Radek Matuszewski; Prowadzi: Sławek Błaszczak
Zarejestruj się teraz:
Każda firma buduje własną, oryginalną kulturę organizacyjną. Jednym z przykładów jest kultura DBAM w firmie Group SEB (marki: Tefal, Krups).
Po zmianie kultury Groupe SEB w ciągu 4 lat osiągnęła 2,5-krotny wzrost biznesu oraz wzrost satysfakcji zespołu mierzonej badaniem Great Place To Work o 32 p.p.
Na czym polegał sukces kultury DBAM? Jakie różne praktyki zarządcze, rozwojowe stosować, aby skutecznie wdrażać kulturę odpowiedzialności?
Na 60-minutowym webinarium wskażemy możliwe ścieżki inicjowania i rozwijania projektów zmiany kultury. Przedstawimy case study firmy Tefal, w której w 4 lata dokonano przewartościowania myślenia o roli pracowników i strukturze firmy.
Jak zastosować w praktyce najnowsze metodyki zarządcze i odkrycia psychologii?
Dowiedz się, jak przekuć zaangażowanie i autonomię pracowników w wyjątkowy wzrost biznesu?
Jak zbudować wspaniałe miejsce pracy, podnosząc satysfakcję i poziom samorealizacji?
DLA KOGO PRZYGOTOWALIŚMY TEN WEBINAR?
Dla HR Business Partnerów, dyrektorów i specjalistów HR
Dla świadomych menedżerów, właścicieli firm, liderów dużych zespołów
Dla osób na stanowiskach ekspertów ds. learning and development/rozwoju pracowników/szkoleń
GOŚĆ GŁÓWNY
Razem z całym zespołem Tefal wdrożył w 4 lata kulturę odpowiedzialności o nazwie DBAM, osiągając ponadprzeciętne wyniki. Radek Matuszewski od 11 lat zarządza firmą Groupe SEB (Tefal, KRUPS, WMF) w Polsce, krajach bałtyckich i na Ukrainie. Wcześniej pracował na różnych stanowiskach w Danone, Unilever, Coca-coli, Kraft. Jest pasjonatem sportu, a w szczególności kolarstwa, tenisa i Premier League. Współautor książki "DBAM. Czyli rebelia w korporacji"
Radek Matuszewski
General Manager Group SEB Polska
WEBINAR POPROWADZI
Od 17 lat współwłaściciel firmy szkoleniowo-doradczej 4Results. Odpowiada za zespół budujący kultury odpowiedzialności u Klientów. Jest między innymi autorem książek "Angażujący lider" oraz "DBAM. Rebelia w korporacji". Prowadzi podcast "Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności".
Sławek Błaszczak
Współwłaściciel 4Results, trener i autor
POSŁUCHAJ LIDERÓW, KTÓRZY WZIĘLI ODPOWIEDZIELNOŚĆ ZA ZMIANĘ W FIRMIE
Projekt został zrealizowany w celu rozwoju samoświadomości kompetencji menedżerskich w zespole menedżerów IT w firmie MOBICA
KULTURA BIORĘ ODPOWIEDZIALNOŚĆ: EFEKTY
Każdy w zespole bierze odpowiedzialność, widząc pozytywne efekty autonomii
Odpowiedzialność
Ludzie sami dbają o wyniki i środowisko pracy, a nie biernie czekają na wytyczne i rozkazy
Decyzyjność
Wszyscy koncentracją się na doskonaleniu a nie unikaniu błędów;
Przedsiębiorczość
Zespoły szybko i adekwatnie reagują na zmiany.
Zwinne zespoły
DLACZEGO VR? 4E
Emocje
Z dowolnego miejsca na ziemi, w połączeniu z elementami tradycyjnego warsztatu w dowolnych proporcjach, do szkolenia różnych kompetencji
Elastyczność
Szkolenia w VR wywołują w każdym reakcje, emocje, nawykowe zachowania, które trudno uruchomić w tradycyjnych szkoleniach i warsztatach.
Badania potwierdzają, że elementy VR podnoszą zaangażowanie uczestników w proces uczenia się nawet o 60% i pomagają zdecydowanie lepiej zapamiętywać informacje.
Szkolenie VR to unikatowa okazja, aby przećwiczyć zespołowe lub indywidualne zachowania, którepóźniej mogą posłużyć realnej zmianie organizacji.
Energia do zmiany
Efekty
W naszej kulturze odpowiedzialności decyzje podejmujemy autokratycznie w swoim obszarze, ale stale pytając o feedback i opinię innych o planowanych działaniach.
Radek Matuszewski, CEO, Group SEB Poland (Tefal)
13.06.2023
9.30
Gość: Radek Matuszewski, Prowadzi: Sławek Błaszczak
Zarejestruj się teraz:
Potrzebujesz szybkiej konsultacji? Umów się na rozmowę ze Sławkiem Błaszczakiem TUTAJ
45 MINUT INSPIRACJI I PRAKTYCZNEJ WIEDZY + 15 MINUT NA WASZE PYTANIA
Webinarium "Jak budować kulturę odpowiedzialności?" jest zasilane przez 4Results
4 Results sp z o.o., Ul. Puławska 457
02-844 Warszawa
www.4results.pl
