Dostępne 2 terminy:
13.06.2024 - 14.06.2024
14.09.2024 - 15.09.2024
[Liczba miejsc ograniczona]
Cena: 1900 zł netto
Serdecznie zapraszamy na niezwykłe doświadczenie VR Mission One. Doświadczysz w ciągu 2 dni integracji modeli poznanych na APP (LVI,Oldham - Morris) z podejściem do budowania kultury Odpowiedzialności w zespole. Dzięki Wirtualnej Rzeczywistości doświadczysz unikalnej okazji wprowadzania tej kultury na okręcie podwodnym i śmigłowcu. Sposób w jaki stworzyliśmy symulator zapewnia
komfort - symulator jest pozbawiony efektów bólu głowy wynikającego z kłopotów z błędnikiem. Całe doświadczenie bazuje na prawdziwej historii kp. D. Marqueta. Serdecznie zapraszamy,!
Studentko, Studencie APP
Na czym polega
VR MissionOne?
Symulacja VR to unikalne na skalę światową doświadczenie rozwoju Liderów/Zespołów zanurzone, dzięki technologii VR, w realia misji na atomowym okręcie podwodnym oraz śmigłowcu
Symulacja VR jest narzędziem z szerokim programem zastosowań pozwalającym na stworzenie przestrzeni do nauki i ćwiczenia współpracy, nawyków przywódczych oraz skuteczności zachowań zespołowych
Przygotuj się na:
2 dni warsztatów z wykorzystaniem VR, ćwiczenia i dyskusje o wdrażaniu kultury odpowiedzialności
Pracę w grupach 7 osobowych, w których zespół rozdzielony na dwie jednostki: Śmigłowiec oraz Okręt, wciela się w role wzorowane na rzeczywistych stanowiskach w tego typu jednostkach
Możliwość poznania ciekawych osób o podobnych zainteresowanich
Współpracę i utrzymywanie kontroli nad swoim obszarem obowiązków
Strategię budowania angażującego środowiska.
Jak podejmować decyzje i zarządzać potencjałem Członków Zespołu w sytuacjach stresu informacyjnego, braku jasnych, ściśle określonych reguł i wytycznych
Jakie pierwsze kroki warto podjąć, aby wdrożyć kulturę odpowiedzialności.
Najważniejsze podstawy do budowania Kultury Odpowiedzialności:
Zrozumiesz:
Podczas symulacji rola każdego Członka Załogi z osobna jest kluczowa dla powodzenia misji. Tylko Zespoły z wypracowanymi nawykami współpracy, współodpowiedzialności i zaufania są w stanie zrealizować cele nie wywołując konfliktu zbrojnego
Dlaczego VR?
Emocje: Szkolenia w VR wywołują w każdym reakcje, emocje, nawykowe zachowania, które trudno uruchomić w tradycyjnych szkoleniach i warsztatach.
Efekty: Badania potwierdzają, że elementy VR podnoszą zaangażowanie uczestników w proces uczenia się nawet o 60% i pomagają zdecydowanie lepiej zapamiętywać informacje*.
Energia do zmiany: Szkolenie VR to unikatowa okazja, aby przećwiczyć zespołowe lub indywidualne zachowania, które
później mogą posłużyć realnej zmianie organizacji.
Dla kogo jest VR Mission One?
Dla prezesów, członków zarządu, top-managementu firm
Dla właścicieli i właścicielek organizacji
Dla dyrektorów, managerów, szefów zespołów, każdego kto zarządza ludźmi
Program
Program
1. Wprowadzenie do Symulacji: Accountability Culture - co i jakosiągnął kpt. David Marquet na USS Santa Fe?
2. Symulacja Runda I: Komunikacja budująca Odpowiedzialność w zespole.
3. Bezpieczeństwo Psychologiczne - fundament transformacji w zespole, rola lidera.
4. Budowanie kultury "Leader - Leader" w miejsce Kultury "Leader -Follower". Ty zarządzasz Ego czy Ego zarządza Tobą? Reakcje w sytuacji "Szefie, jaka decyzja, co mam zrobić?"
5. Symulacja Runda II. Zarządzanie Kontrolą. Model Budowania KulturyOdpowiedzialności: Kontrola – Klarowność – Kompetencje. Rola Lidera wświecie ciągłych transformacji.
1. Symulacja Runda III. Samoświadomość Lidera: Emocje w sytuacji napięć, trudnych decyzji.
Skąd biorą się w nas przegięcia - nawiązanie do Wszechstronnego Przywództwa (LVI).
Zarządzanie Kontrolą - Źródła nadmiernej kontroli lub braku kontroli-nawiązanie do modelu
Oldham - Morris.
2. Zespół skoncentrowany Produktywności i Pozytywności
a) Skuteczna wymiana informacji przy presji czasu, braku zasobów, braku klarowności celów i sposobów ich osiągania
b) Rozwiązywanie problemów – rola lidera: Przed, W trakcie, Po
c) Bezpieczeństwo psychotoniczne - zarządzanie różnica zdań
3. Symulacja Runda IV. Rola lidera w procesie zrządzania ryzykiem irozwojem - Unikanie Błędów czy Kultura Ciągłego Uczenia sią?
4. Podsumowanie i wnioski końcowe
Kultura Odpowiedzialności (Accountability Culture) to taka kultura organizacyjna, w której decyzje podejmowane są tam, gdzie jest informacja, a nie hierarchicznie. W firmach, w których działa (polskie przykłady: Tefal, Sente, ISolution) poprawiają się wyniki: zespoły szybko i adekwatnie reagują na zmiany; wszyscy koncentracją się na doskonaleniu, a nie unikaniu błędów; ludzie sami dbają o wyniki i środowisko pracy, a nie biernie czekają na wytyczne i rozkazy.
Kultura Biorę Odpowiedzialność to odpowiedź na zmienność, złożoność biznesową, która wymaga szybkich i trafnych decyzji. W takiej kulturze decyzje podejmowane są tam, gdzie jest informacja, a nie hierarchicznie.
Koncepcja symulacji VR MissioOne, oparta jest o prawdziwe misje kpt. Davida Marqueta, realizowane na okręcie Santa Fe.
W 1999 roku kapitan David Marquet niespodziewanie objął dowództwo na nuklearnym okręcie podwodnym Santa Fe. W ciągu jednego roku kapitan miał poznać łódź od podszewki. Santa Fe cieszyła się od lat złą sławą – ostatnie miejsce w rankingu całej floty. Jednak w ciągu 9 miesięcy znaleźli się na pierwszej pozycji rankingu! Jak osiągnęli tak spektakularny sukces? Wprowadzili kulturę współodpowiedzialności (Accountability Culture), w której każdy ze 140 członków załogi stawał się liderem swojego stanowiska, obszaru, procesu. Później Marquet opisał te wydarzenia w książkach "Turn the Ship Around (pol. "Zmień kurs" ) oraz "Język Przywództwa".
Warsztat oczami uczestników
Dlaczego warto?
Warsztaty VR Mission One
1900 zł netto
Szczegóły organizacyjne
Każdy warsztat jest prowadzony przez certyfikowanego w metodzie Intent-Based Leadership trenera. Dodatkowo, nad jakością doświadczenia VR dba Technology Officer.
I termin
II Termin:
Values Consulting sp z o.o., Ul. Puławska 457
02-844 Warszawa
