Networking i Praktyczne Case Studies

W wielu firmach decyzje ciągną się tygodniami, liderzy toną w operacyjce, a narzędzia zarządcze istnieją bardziej na ścianach niż w realnych rozmowach o wynikach.

Ta konferencja powstała właśnie po to, by to zmienić.
W Radomiu spotkają się właściciele i prezesi, którzy chcą odejść od gaszenia pożarów i zobaczyć, jak w praktyce buduje się systemowe zarządzanie oparte na wizualnych obszarach pracy, rutynach liderów i twardych danych. Zamiast teorii - konkretne case studies firm produkcyjnych i logistycznych, które przeszły tę drogę, wraz z komentarzem konsultantów i perspektywą CEO.

To dzień, w którym dowiesz się, jak odzyskać czas na decyzje strategiczne, uprościć zarządzanie, przygotować organizację do skalowania i porozmawiać z przedsiębiorcami z całej Polski, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami.

W 4Results odpowiada za obszar usług doskonalenia sprzedaży i marketingu. Poza rozwojem oferty zarządza również projektami. Jego zadaniem jest udzielenie Klientom możliwie pełnego wsparcia w jednym z najważniejszych obszarów ich działalności – sprzedaży i marketingu. Angażuje się na poziomie strategii, z czego wynikają konkretne zalecenia i działania dla wszystkich poziomów organizacji. Kształtuje m.in. strategie w oparciu o podejście „Focus on Core”. Zależnie od sytuacji Klienta działa w zakresie szerokim, strategicznym lub koncentruję się na wyselekcjonowanych zagadnieniach, które wymagają usprawnienia lub zmiany.

Specjalizuje się w zarządzaniu zaopatrzeniem, magazynem, produkcją oraz logistyką, łącząc te obszary, aby wpływać na funkcjonowanie całych organizacji. Tworzenie efektywności przepływu ma we krwi. Kładzie szczególny nacisk na cele wyznaczone we współpracy z klientem, które są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Pracuje nad tworzeniem kompleksowych rozwiązań, które uwzględniają kulturę pracy, technologie i zasoby, zapewniając, że pracownicy czują się zaangażowani i odpowiedzialni za osiągane wyniki.

Człowiek sprzedaży, konsultant, wykładowca, manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu obszarem sprzedaży. Ostatnie lata to rola Head of Sales Transformation w Deloitte Digital oraz Executive partner I Head of Sales w Tuatara. Kluczowe obszary kompetencji to budowa, operacjonalizacja i egzekucja strategii pod kątem skalowania i wdrażania technologii oraz zarządzanie zmianą w organizacjach. Specjalizacja we wdrażaniu systemów klasy CRM, B2B commerce, CPQ, BPM oraz automatyzacji bazujących na rozwiązaniach AI.

Teoretyk (uczył się od najlepszych na świecie), praktyk (testuje z najlepszymi) oraz trener (uczy przykładami łącząc teorię z praktyką) biznesu oraz podejścia transformacyjnego firm. Od ponad 25 lat zaprzyjaźniony z metodą Lean Manufacturing w polskich realiach. Razem z zespołem buduje firmę doradczo – wdrożeniową 4Results i prowadzi jej część konsultingową 4Results Growth & Excellence. Przez te lata zgromadził doświadczenie ponad 3000 dni
u klientów poświęconych na transformację, zmianę firm oraz ich liderów.