W ramach rekonesansu ocenimy potencjał cyfryzacji procesów w wybranych przez ciebie działach: księgowych, HR, sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, windykacji należności.
Pomożemy ci zbudować strategię cyfryzacji, czyli pomożemy odpowiedzieć np. na pytania: Czy i kiedy potrzebujesz robota? A może sztuczną inteligencję? A może wystarczy podniesienie kompetencji w Twoim zespole i w końcu użycie w pełni PowerBI?
Dziś rozwój technologii stwarza nowe możliwości poprawy produktywności, jakości i elastyczności procesów. Zanim jednak zakupisz aplikacje, oprogramowanie, czy robota powinieneś mieć własną odpowiedź na pytanie: Jak technologia pomoże Ci osiągnąć poprawę w Twoim biznesie?
Częścią strategii cyfryzacji może być wdrożenie RPA (Robotic Process Automation) - bez konieczności wprowadzania zmian w istniejących systemach.
Jeżeli poszukujesz wysokiej jakości, bezbłędności i terminowości realizowanych procesów, chcesz uwolnić pracowników od realizacji żmudnych powtarzalnych czynności lub po prostu szukasz oszczędności i chcesz zwiększyć zdolność operacyjną twojej firmy, zaproś nas na rekonesans cyfrowy.

Na wstępie podpisujemy umowę o poufności.
Następnie wybieramy wspólnie termin REKONESANSU cyfrowego (nie wcześniej niż 2 tygodnie po rezerwacji) i dobieramy zespół ekspercki pasujący do Twojej firmy.
Przed wizytą poprosimy Cię o kilka informacji. Prześlemy krótki zestaw pytań – od produkcji do sprzedaży. Chcemy przyjechać przygotowani.
Telefonicznie umówimy agendę – aby nie tracić Twojego i naszego czasu. Poprosimy o dostępność w dniu REKONESANSU wybranych menedżerów i pracowników.
Przyjedziemy przygotowani w 3-4-osobowym składzie (zobacz poniżej biogramy ekspertów).
Spędzimy w Twojej firmie 1 pełny dzień, będziemy prowadzić obserwację i wywiady.
Na zakończenie dnia przedstawimy nasze wnioski w formie warsztatu strategicznego pokazującego potencjał transformacji cyfrowej w Twojej firmie. Pokażemy możliwe scenariusze działań, ale również benchmarki branżowe.

4Results (www.4results.pl) od 15 lat wspiera przedsiębiorstwa w osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów. Na koncie mamy ponad 500 udanych projektów zrealizowanych z bliko 250 Klientami z różnych branż. Obecnie dedykowaliśmy 4-osobowy zespół, który ma wieloletnie doświadczenie we wprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwach biurowych i produkcyjnych, a w szczególności: robotyzacji procesów w działach księgowych, HR, sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, windykacji należności, godzenia potrzeb biznesu ze strategią działów IT, stworzenia strategii robotyzacji.

W oparciu o doświadczenie projektowe z 4Results mogę poradzić innym producentom, by wchodząc w projekty optymalizacyjne poszukiwali przede wszystkim partnerów mających odwagę i energię do doprowadzania projektów do końca. [...]. Takim właśnie parterem są ludzie z 4Results. Dlaczego poleciłbym 4Results innym firmom? Są skuteczni w reorganizowaniu i optymalizacji produkcji. Wykazują bardzo duże zaangażowanie – jest to zarówno zaangażowanie emocjonalne, jak i merytoryczne. Po prostu żyją tym, co robią.