Repetitive flexible Supply to poziomowanie produkcji seryjnej według metodyki konsultanta Iana Glendaya, twórcy książek „Przejdź na logikę przepływu” (2009) i „Lean RfS: połączyć wszystkie elementy” (2013). RfS to sposób wykorzystania Heijunki (poziomowania produkcji) Toyoty Production System, a zarazem początek i fundament Lean Manufacturing.
Głównym celem RfS jest jednocześnie poprawić: efektywność przepływu - poziom obsługi klienta, efektywność zasobów (maszyn, ludzi), jakość produktów, zaangażowanie pracowników, zyskowność całego łańcucha dostaw End-to-End a zarazem przesuwać stale granicę efektywności.
Z metodologii Lean/RfS korzystają już dziesiątki firm na całym świecie, w tym kilka w zakładach produkcyjnych w Polsce.
Oferujemy 5-dniowe warsztaty dla menedżerów Twojej organizacji, które wprowadzą Twoją firmę produkcyjną w metodykę Lean/RfS.
Warsztaty zostaną poprowadzone przez czołowego eksperta w Polsce w tym zakresie, praktyka, a zarazem tłumacza ksiązki Iana Glendaya „Lean RfS: połączyć wszystkie elementy” Michała Kuśmidra.
Przykładowe korzyści wdrożenia Lean/RfS:

Czy można być jednocześnie powtarzalnym
i elastycznym?

Wykorzystując sprawdzone przykłady i policzalne efekty wydana po raz pierwszy w Polsce książka „Lean RfS: połączyć wszystkie elementy” udowadnia, że powtarzalne i elastyczne dostarczanie jest nie tylko możliwe, ale jego wdrożenie może pomóc Wam w osiągnięciu nowego poziomu doskonalenia procesów produkcji i całego łańcucha dostaw. Ta książka dokładnie wyjaśnia teorię Lean/RfS oraz łączy ją z praktyką i doświadczeniem m.in. firmy Kimberly-Clark, która stosuje ją z sukcesami od lat. Przykłady i prawdziwe historie pozwolą Wam poczuć, jak uczenie się przez doświadczanie prowadzi do momentu „aha!” u tych, którzy wybrali się w tę podróż. Wyjaśnia ona również, dlaczego większość używanych obecnie systemów planowania prowadzi do tworzenia ciągle nowych planów, co jest główną przyczyną syndromu „gaszenia pożarów”, występującego w większości firm.

Łączy doświadczenie w obszarach komercyjnych ze swoją pasją wdrażania projektów z obszaru Lean, Lean/RfS (Repetitive flexible Supply), Just in Time, QRM. W 4Results wprowadza metodę Lean/RfS, której uczył się od jej twórcy Iana Glendaya. Jest praktykiem biznesu z doświadczeniem i sukcesami w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem w branży FMCG zarówno w międzynarodowych koncernach jak i w firmach polskich, w kategoriach: żywnościowej, higieniczno-kosmetycznej, drobnego AGD. Przez 18 lat, m.in. jako Dyrektor Sprzedaży, odpowiadał za rozwój sprzedaży na rynku polskim i w eksporcie – z sieciami detalicznymi i z dystrybutorami rynku tradycyjnego – zarówno produktów markowych jak i marek własnych klientów. Ukończył z wyróżnieniem Szkołę Główną Handlową na kierunku Zarządzanie i Marketing, a tematem jego pracy magisterskiej było Wdrażanie Systemu Just in Time.

OEE całkowiteOEE dla produktówŚrednia liczba SKU w tygodniowym planie produkcji

OEE całkowite
OEE dla produktów
Średnia liczba SKU w tygodniowym planie produkcji