Warsztat Zarządzanie Procesem Zmiany - Efektywna zmiana w biznesie

W biznesie jedyną pewną jest zmiana. Dlatego tak kluczowe dla wielu organizacji jest umiejętne przeprowadzenie pracowników przez proces zachodzących zmian, przy jednoczesnym ich zaangażowaniu. Efektywna zmiana w czasach niepewności stawia szczególne wymagania Liderom – muszą oni przy pomocy umiejętności psychologicznych połączyć wizję efektu zmiany
z krótkoterminowymi działaniami.

Jeśli Twoja organizacja znajduje się w przeddzień zmiany (np. zmiany modelu biznesowego, zmiany systemu pracy, wprowadzenia nowego produktu) lub w jej trakcie i potrzebuje wsparcia w przeprowadzeniu pracowników przez ten proces, a także pragniesz zwiększyć efektywność i trwałość wdrażanych zmian, aby proces ten nie wpłynął negatywnie na morale ludzi i ich zaangażowanie...Ten warsztat jest dla Ciebie!

To inspirujące i angażujące dwudniowe wydarzenie pozwoli Ci doświadczyć sukcesów i porażek, zaangażowania i frustracji
w bezpiecznych warunkach symulacji, po to by przenieść wyciągnięte wnioski na rzeczywistość biznesową.

Symulacja obrazuje duże przedsiębiorstwo w trakcie zmiany organizacyjnej. Realizowana jest przy użyciu planszy oraz pionków, które reprezentują 26 przedstawicieli obszarów funkcjonalnych organizacji. Gra prowadzona jest przez Trenera wspierającego graczy w procesie podejmowania decyzji oraz przez system komputerowy, który ocenia podejmowane decyzje, kalkuluje ich koszty i udziela feedbacku dotyczącego podjętej decyzji. Gra rządzi się takimi samymi prawami jak rzeczywistość. Uczestnicy wcielają się w rolę Agentów Zmiany, których zadaniem jest wsparcie Zarządu firmy w procesie wdrażania zmian. Agenci Zmiany muszą pamiętać, że podobnie jak w realnym funkcjonowaniu organizacji, tak i w grze spotkają się z różnym poziomem motywacji pracowników, różnym systemem wartości oraz trwałymi postawami wobec procesu zmiany. W swoich decyzjach muszą uwzględnić również nieformalną sieć powiązań oraz zależności. Celem gry jest przeprowadzenie firmy przez twardy proces wdrażania zmian, a wszystkich jej pracowników przez siedem psychologicznych faz zmiany – od szoku do pełnej integracji. Po każdym wdrożonym działaniu z systemu drukowany jest feedback, co pozwala na stałą interakcję uczestników

z systemem oraz odwzorowanie płynności procesu zmiany.

Specjalizuje się w metodach skutecznej komunikacji, rozwoju przywództwa oraz w zarządzaniu energią psychofizyczną ludzi biznesu i ich organizacji. Prowadzi projekty z zakresu obsługi Klienta, zarządzania zespołem, konfliktu w organizacji oraz budowy efektywnej kultury pracy w organizacji. Jako członek think tanku Values nieustannie rozwija wiedzę z obszaru psychologii biznesu i nowoczesnego zarządzania. Pracuje z liderami nad rozwojem ich kluczowych kompetencji w ramach Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Wcześniej aktywność trenerską łączył z pracą w międzynarodowym koncernie mediowym, gdzie zajmował się strategią i planowaniem kampanii reklamowych oraz szkoleniami wiedzowymi. Ukończył I stopień Szkoły Trenerów i Terapeutów w Instytucie Terapii Gestalt w Krakowie oraz Szkołę Trenerów Grupowych Metrum.