REJESTRACJA
PROWADZĄCY
AGENDA
KONTAKT

wizualne tablice - jak budować najlepsze rozwiązania do angażowania zespołów?

Warsztat

Case studies

Air Hotel Okęcie, Aleja Krakowska 42, Warszawa

Rekomendacje

Teoria

10-11.09.2024

O czym jest warsztat?

Czy chcesz zrewolucjonizować swoje podejście do zarządzania, zwiększyć wydajność i eliminować błędy w procesach produkcyjnych? Dołącz do naszego wyjątkowego warsztatu. Wizualne tablice to klucz do lepszego zrozumienia i efektywnego zarządzania informacjami w miejscu pracy. Stworzą dla Ciebie przestrzeń, gdzie zmiany warunków są widoczne w czasie rzeczywistym, a sytuacja jest zawsze pod kontrolą.


Co zyskasz uczestnicząc w naszym warsztacie? Zdobędziesz konkretne umiejętności w projektowaniu tablic wizualnych, które usprawnią Twoje procesy produkcyjne. Nauczysz się tworzyć tablice zgodne z zasadami Lean Manufacturing, eliminując marnotrawstwo
i podnosząc efektywność operacyjną. Poznasz techniki prezentacji wizualnych danych, dzięki czemu opanujesz sztukę prezentacji informacji wizualnych, ułatwiając zrozumienie i analizę przez cały zespół produkcyjny.

SPRAWDZAM BILET
Image

Dla kogo jest warsztat?

  • Dla dyrektorów i kierowników produkcji
  • Dla Liderów firm produkcyjnych i usługowych
  • Dla specjalistów ds. ciągłego doskonalenia odpowiedzialnych w firmach za doskonałość

Czym są tablice wizualne?

Są to duże, interaktywne formaty, które pozwalają wizualnie ocenić pracownikom i zrozumieć stan sytuacji oraz podejmować rozsądne decyzje wyłącznie na podstawie wyświetlanych informacji – co służy kontroli środowiska pracy na wysokim poziomie. Łatwe do aktualizacji tablice zapewniają „widoczność”, którą potrzebują Menedżerowie. Pozwalają one także na uchwycenie potrzeby (wiedzy) przełożonego w jednym miejscu (na płaskiej powierzchni), przez co wspierają budowanie lean management.

Ich celem jest przede wszystkim:

  • zauważenie zmian warunków w czasie rzeczywistym;
  • zrozumienie stanu obecnej sytuacji;
  • identyfikacja źródeł problemów, by móc szybko je rozwiązać;
  • zapobieganie błędom i sprawne ich wykrywanie;
  • podejmowanie właściwych decyzji;
  • informowanie o stopniu realizacji zadania, produkcji, procesów, planu produkcyjnego;
  • uwidocznienie wyników w danym obszarze;
  • zapewnienie jakości oraz rozwój standardów.

Agenda

08:30 - 09:00

Przedstawienie

01

Dzień

09:00 - 11:00

Wprowadzenie do wizualnego myślenia

11:00 - 12:00

Wizualne tablice - definicja

02

Dzień

13:45 - 14:30

Ćwiczenie - 9 kroków tworzenia wizualnej tablicy

12:45 - 13:45

16 zasad wizualnych tablic i 9 cech

12:00 - 12:45

LUNCH


08:30 - 10:00

Warsztat #1 - praca nad tablicami

10:00 - 11:00

Prezentacje etapu #1

11:00 - 12:00

Warsztat #2 - praca nad tablicami

12:00 - 12:45

LUNCH

12:45 - 14:30

Warsztat #3 - praca nad tablicami

14:30 - 16:00

Prezentacje etapu #2

14:30 - 15:30

Prezentacje zespołów - jaką chcą stworzyć tablice i w czym ona pomoże?

16:00 - 16:30

Zakończenie - quiz wiedzy i refleksja

16:00 - 16:30

Refleksja

15:30 - 16:00

Zespoły przygotowują materiały do tablic - przygotowanie stanowiska

Dlaczego warto?

tajniki zauważania zmian
w czasie rzeczywistym, co pozwoli Ci szybko reagować na nowe wyzwania

Poznaj

Warsztaty połączone
z praktycznymi ćwiczeniami

DOŚWIADCZ

DĄŻ

do doskonałości operacyjnej, eliminując błędy i poprawiając jakość pracy

SPRAWDZAM BILET
Icon

Prowadzący

Piotr Wrzeszcz

Michał Kuśmider

W 4Results wprowadza metodę Lean/RfS, której uczył się od jej twórcy Iana Glendaya. Jest praktykiem biznesu z doświadczeniemi sukcesami w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem w branży FMCG zarówno w międzynarodowych koncernach jak i w firmach polskich. Przez 18 lat, m.in. jako Dyrektor Sprzedaży, odpowiadał za rozwój sprzedaży na rynku polskim i w eksporcie – z sieciami detalicznymi i z dystrybutorami rynku tradycyjnego – zarówno produktów markowych jak i marek własnych Klientów.Ukończył z wyróżnieniem Szkołę Główną Handlową na kierunku Zarządzanie i Marketing.

W 4Results odpowiada za rozwój usług oraz kompetencji w obszarze Doskonalenia Organizacji i Lean Management. Wspólnie z zarządami, liderami i zespołami projektowymi wypracowuje i wdraża zmiany oraz rozwija kadrę wyższą, średnią i podstawową, przysposabiając ludzi do nowej jakości pracy. Specjalizuje się we wdrożeniach strategicznych programów doskonalenia przedsiębiorstwa w oparciu o biznesowe potrzeby Klienta oraz wymagania konkurencji. Łącząc bogate doświadczenie z Lean Management, TPM oraz rozwoju ludzi tworzy szyte na miarę rozwiązania doskonalące obszary operacyjne.

Informacje organizacyjne

  • Warsztat odbędzie się w dniach 10-11 września
    w Hotelu Air Hotel Okęcie przy Alei Krakowskiej 42
    w Warszawie
  • Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym)
  • Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up
  • Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu
ZAREJESTRUJ SIĘ
  • w cenie zapewniony jest udział
    w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz 2 x lunch, również w wersji wege)
  • w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg

2000

*
*

cena netto (tylko do 10 sierpnia 2024). Po tym terminie obowiązuje cena 2500 zł.

Jeśli zainteresował Cię temat zarządzania wizualnego to zachęcamy do pobrania naszego e-booka w tym temacie

Dowiedz się co zrobić, aby miejsce pracy nie pogrążyło się w paraliżującym chaosie, w którym kosztowne błędy i opóźnienia stają się sposobem na życie. W tym materiale znajdziesz praktyczne wskazówki oraz rozwiązania zastosowane wśród naszych Klientów, które pomogą Ci zbudować kulturę ciągłego doskonalenia procesów firmy przy pełnym zaangażowaniu pracujących ludzi.

POBIERAM E-BOOK
Image

Potrzebujesz więcej informacji?

NAPISZ DO NAS

4 Results sp z o.o.

ul. Puławska 457, 02-844 Warszawa

www.4results.pl