Planowanie S&OP, czyli komunikacja komunikacja komunikacja

Warsztat

Case studies

Air Hotel Okęcie, Aleja Krakowska 42, Warszawa

Rekomendacje

Teoria

21-22.05.2024

O czym jest warsztat?

Zwiększenie satysfakcji Klientów, redukcja zapasów, wzrost rentowności, zwiększenie przewidywalności prognoz, stabilny wzrost firmy - czy myślisz o podobnych efektach w swojej organizacji?

Kluczem jest wdrożenie procesu S&OP (Sales & Operations Planning), czyli planowania sprzedaży i operacji. Pomimo swojego słusznego wieku w dalszym ciągu dla wielu organizacji jest odkryciem. Ale można mieć wrażenie, że właśnie przeżywa swój renesans. Też tak uważasz?

Jeśli TAK, to zapraszamy Cię na to dwudniowe wydarzenie, podczas którego pokażemy - jak opanować ilościowe i jakościowe metody tworzenia planów operacji i sprzedaży.

Zjednocz strategie produkcji, zakupów, sprzedaży, marketingu
i finansów i ciesz się ponadprzeciętnymi wynikami.

• Dla szefów działów handlowych i operacyjnych

• Dla Dyrektorów sprzedaży

• Dla Managerów logistyki, Supply Chain i finansów

Agenda (do aktualizacji)

08:45 - 09:15

Zacznijmy od tego - co planujemy?

01

Dzień

09:15 - 10:30

Wyzwania procesu S&OP - różne branże, portfolio, nazwy - ale czy naprawdę różne?

10:30 - 10:45

Przerwa kawowa

02

Dzień

13:00 - 14:30

Symulacja procesu S&OP - runda 2

12:15 - 13:00

LUNCH

10:45 - 12:15

Symulacja procesu S&OP - runda 1

Symulacja o optymalizacji procesów operacyjnych. Gra umożliwia zrozumienie podstawowych wyzwań zarządzania łańcuchem dostaw oraz widzenia powiązań między działaniami w różnych obszarach.

08:45 - 09:45

Proces S&OP na styku wielu działów - perspektywa Dyrektora Finansów

09:45 - 10:30

Co możemy zrobić w obszarze operacyjnym nie czekając na to, co powie dział handlowy

10:30 - 10:45

Przerwa kawowa

10:45 - 11:30

Case Study

11:30 - 13:00

Jak odpowiedzieć dobrym planem sprzedaży na marzenia Prezesa?

13:00 - 13:45

LUNCH

14:30 - 16:00

S&OP jako narzędzie strategicznego zarządzania biznesem

13:45 - 14:30

Case study

14:30 - 15:00

Badanie S&OP - wnioski na obecne czasy

15:00 - 16:00

Podsumowanie warsztatów i wymiana doświadczeń

Dlaczego warto?

dobre praktyki tworzenia systemów prognozowania i planowania sprzedaży
w ramach S&OP

Poznaj

Warsztaty połączone
z praktycznymi ćwiczeniami

DOŚWIADCZ

ZROZUM

powiązania S&OP z innymi zadaniami planistycznymi

W 4Results wspiera obszar sprzedaży i marketingu firm działających na rynku krajowym i międzynarodowym. Specjalizuję się
w zakresie optymalizacji asortymentu, profilowaniu i segmentacji odbiorców oraz produktów, systemach motywacyjnych oraz systemach monitorowania i wspierania sprzedaży, a także w budowie paneli kontrolnych w Excelu dla potrzeb managementu oraz działów sprzedażowych.

W 4Results odpowiada za obszar usług doskonalenia sprzedaży i marketingu. Poza rozwojem oferty zarządza również projektami. Angażuje się na poziomie strategii, z czego wynikają konkretne zalecenia i działania dla wszystkich poziomów organizacji. Zależnie od sytuacji Klienta działa w zakresie szerokim, strategicznym lub koncentruje się na wyselekcjonowanych zagadnieniach, które wymagają usprawnienia lub zmiany.

Jest praktykiem biznesu i trenerem zarządzania, menedżerem i coachem. Specjalizuje się w sprzedaży i obsłudze klienta w rynku B2B i B2C, zarządzaniu zespołami Sales Forces, zarządzaniu zmianą, negocjacjach biznesowych. Pomaga firmom wdrażać strategie sprzedażowe i organizacyjne, głównie w działach sprzedaży. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w biznesie, zarządzaniu i sprzedaży. Zajmował stanowiska od Przedstawiciela Handlowego, Key Account Managera, Regionalnego Kierownika Sprzedaży, Dyrektora Oddziału po Dyrektora Sprzedaży w branży FMCG.

24

8.9/10

4 Results sp z o.o.

ul. Puławska 457, 02-844 Warszawa

www.4results.pl