LIVE WEBINAR 4RESULTS
9 stycznia 2023
9:30-10.30
Prowadzi: Sławek Błaszczak, Założyciel 4Results
Zarejestruj się teraz:
Obecne niepewne, zmienne, złożone czasy (VUCA, BANI) coraz silniej wymagają od organizacji dawania pracownikom większej odpowiedzialności, decyzyjności, autonomii - tworzeniu kultury opartej o empowerment. Czynnikiem konkurencyjnym staje się szybkość i trafność decyzji co oznacza budowanie płaskich struktur, samowystarczalnych zespołów, relacji Lider - Lider, a nie Lider - Follower. Takie zespoły powstają w kulturze accountability.
Na 60-minutowym webinarium zderzymy się z błędnymi poglądami-mitami dotyczącymi wdrażania kultury odpowiedzialności i skonfrontujemy je z faktami. Na konkretnych przykładach pokażemy, jak kultura accountability wpływa na szybkość decyzji, poziom bezpieczeństwa psychologicznego i jak przekłada się na rezultaty.
Rekomendacje liderów dotyczące tego jak zacząć budowanie/umacnianie kultury odpowiedzialności a czego nie warto robić w pierwszej kolejności?
Prezentacja narzędzi, które umacniają kulturę accountability (drabina liderska, aktywne słuchanie i in.)
Realne przykłady budowania kultury organizacyjnej opartej o odpowiedzialność, mity i fakty na temat jej wprowadzania.
DLA KOGO PRZYGOTOWALIŚMY TEN WEBINAR?
Dla HR Business Partnerów, dyrektorów i specjalistów HR
Dla świadomych menedżerów, właścicieli firm, liderów dużych zespołów
Dla osób na stanowiskach ekspertów ds. learning and development/rozwoju pracowników/szkoleń
Dzięki kulturze accountability pracujemy z większym entuzjazmem, a zakresy decyzyjne są precyzyjnie zakreślone.
Robert Gaweł, Członek Zarządu, Margo Worldwide
O PROWADZĄCYM
Od 17 lat współwłaściciel firmy szkoleniowo-doradczej 4Results. Odpowiada za zespół budujący kultury odpowiedzialności u Klientów. Jest między innymi autorem książek "Angażujący lider" oraz "DBAM. Rebelia w korporacji". Prowadzi podcast "Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności".
Sławek Błaszczak
Współwłaściciel 4Results, trener i autor
POSŁUCHAJ LIDERÓW, KTÓRZY WZIĘLI ODPOWIEDZIELNOŚĆ ZA ZMIANĘ W FIRMIE
Projekt został zrealizowany w celu rozwoju samoświadomości kompetencji menedżerskich w zespole menedżerów IT w firmie MOBICA
KULTURA BIORĘ ODPOWIEDZIALNOŚĆ: EFEKTY
Każdy w zespole bierze odpowiedzialność, widząc pozytywne efekty autonomii
Odpowiedzialność
Ludzie sami dbają o wyniki i środowisko pracy, a nie biernie czekają na wytyczne i rozkazy
Decyzyjność
Wszyscy koncentracją się na doskonaleniu a nie unikaniu błędów;
Przedsiębiorczość
Zespoły szybko i adekwatnie reagują na zmiany.
Zwinne zespoły
DLACZEGO VR? 4E
Emocje
Z dowolnego miejsca na ziemi, w połączeniu z elementami tradycyjnego warsztatu w dowolnych proporcjach, do szkolenia różnych kompetencji
Elastyczność
Szkolenia w VR wywołują w każdym reakcje, emocje, nawykowe zachowania, które trudno uruchomić w tradycyjnych szkoleniach i warsztatach.
Badania potwierdzają, że elementy VR podnoszą zaangażowanie uczestników w proces uczenia się nawet o 60% i pomagają zdecydowanie lepiej zapamiętywać informacje.
Szkolenie VR to unikatowa okazja, aby przećwiczyć zespołowe lub indywidualne zachowania, którepóźniej mogą posłużyć realnej zmianie organizacji.
Energia do zmiany
Efekty
W naszej kulturze odpowiedzialności decyzje podejmujemy autokratycznie w swoim obszarze, ale stale pytając o feedback i opinię innych o planowanych działaniach.
Radek Matuszewski, CEO, Group SEB Poland (Tefal)
09.01.2023
9.30
Prowadzi: Sławek Błaszczak
Zarejestruj się teraz:
45 MINUT INSPIRACJI I PRAKTYCZNEJ WIEDZY + 15 MINUT NA WASZE PYTANIA
Webinarium "Czym jest kultura odpowiedzialności?" jest zasilane przez 4Results
4 Results sp z o.o., Ul. Puławska 457
02-844 Warszawa
www.4results.pl
